（一）體系創(chuàng)建工作流程

注：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)規(guī)定，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并有效實施6個月后，企業(yè)可以申請“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)。

（二）宣傳培訓(xùn)（內(nèi)部推動）

宣傳培訓(xùn)是企業(yè)開展創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建宣傳工作，營造創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系的良好氛圍，使標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義及作用以及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的觀念意識深入人心，達到統(tǒng)一思想，企業(yè)全體人員共同參與的目的。通過培訓(xùn)，使全員特別是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)、專兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對創(chuàng)建工作有個全面系統(tǒng)的了解，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的作用有較好的理解。為順利開展創(chuàng)建工作打下良好基礎(chǔ)。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)體系

這是企業(yè)開展創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容之一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是促進企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)組成達到科學(xué)完整有序的基礎(chǔ)，是促進穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟效益的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的全面規(guī)劃藍(lán)圖，標(biāo)準(zhǔn)體系表則是這張藍(lán)圖的具體表述形式。

建立標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)把握的原則是：目的性；系統(tǒng)性；結(jié)構(gòu)性；協(xié)調(diào)性；科學(xué)性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成形式：

標(biāo)準(zhǔn)體系表組成：標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表、體系表編制說明。

體系表編制要求：全面成套—體系完整、標(biāo)準(zhǔn)齊全、有用；層次恰當(dāng)—表中標(biāo)準(zhǔn)上下、左右關(guān)系順暢協(xié)調(diào)；劃分明確—按照標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分，避免重復(fù)和缺位。

（四）標(biāo)準(zhǔn)體系的實施與自我評價

這是檢查發(fā)現(xiàn)按照企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)體系全套文件開展工作和實施所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要過程。通過此過程以驗證標(biāo)準(zhǔn)體系及各項標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性。對所現(xiàn)的問題和不足加以改進。

為確保企業(yè)實現(xiàn)此要求，需要提請企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)體系實施過程中，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求進行生產(chǎn)操作和管理。對各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施標(biāo)準(zhǔn)的工作要進行有效的協(xié)調(diào)、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析研討處理并作好記錄。在自我評價工作中，通過自主認(rèn)真地檢查證實標(biāo)準(zhǔn)體系是否滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要，并同時符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分運用戴明管理模式（PDCA運行模式）對不合格項、不符合項采取糾正和預(yù)防措施，推動拋棄改進，以適應(yīng)不斷發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際需要或潛在需要。

（五）申請外部確認(rèn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立并有效實施不少于6個月后，企業(yè)可以申請外部確認(rèn)（“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”）。并根據(jù)確認(rèn)要求做相關(guān)準(zhǔn)備。